An Introduction to the Five-Factor Model and Its Applications

An introduction to the five-factor model and its applications.

The five-factor model of personality is a hierarchical organization of personality traits in terms of five basic dimensions: Extraversion, Agreeableness, Conscientiousness, Neuroticism, and Openness to Experience. Research using both natural language adjectives and theoretically based personality questionnaires supports the comprehensiveness of the model and its applicability across observers a...

ترجمه و تحقیق کتاب an introduction to the history of mysticism

پایان نامه ی ارائه شده ترجمه ی کتاب «an introduction to the history of mysticism» نوشته ی مارگارت اسمیت که وی پژوهشگر، خاورشناس و محقق برجسته ی تصوف و عرفان می باشد. موضوع اساسی و مهم این کتاب عرفان در ادیان مختلف است. نویسنده در ابتدا این کلمه را ریشه یابی کرده و سپس تعریفی از آن ارائه داده و آن را در ادیان مختلف مورد بحث قرار داده است و در هر فصل کتاب به معرفی عرفای آن دین یا عصر خاصی پرداخته...

An Introduction to its Concepts and Applications

identifying the strategies persian efl learners use in reading an expository text in english and examining its relation to reading-proficiency and motivation: a think-aloud study

هدف اصلی از این مطالعه بررسی نوع و میزان استراتژی هایی بود که دانشجویان فارسی زبان رشته ی زبان انگلیسی در حین خواندن یک متن انگلیسی به کار گرفتند. این مطالعه همچنین به بررسی تفاوت های استراتژی های مورد استفاده بین دارندگان سطح بالا و پایین درک مطلب پرداخت. نوع همبستگی بین استراتژی به کار گرفته و درک مطلب از یک سو و استراتژی به کار گرفته و انگیزه از سوی دیگر نیز در این تحقیق مورد آزمایش قرار گرف...

An Introduction to the Mass Transportation Theory and its Applications

2 Formulation of the mass transport problems 4 2.1 The original Monge-Kantorovich problem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2 Guessing a good dual to the Monge-Kantorovich problem . . . . . . . . . . . . . 6 2.3 Properties of ”Extreme points of C” . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 2.4 Existence of a minimizer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...